杨明通：管理即实践︱2022毕业生故事

杨明通：管理即实践︱2022毕业生故事

姓名：杨明通

行业：进口建材/管理咨询行业

职位：佛山市艺奢汇品牌管理有限公司 COO

Hello，我是杨明通，现任佛山市艺奢汇品牌管理公司执行董事，同时担任佛山市佰德企业管理咨询有限公司法人，兼董事总经理。

我是一个文学爱好者，主要是一个卖砖人。平时喜欢玩玩杂志，出版过诗集《游走意大利》，投资过行业杂志《家居商业评论》；过去16年，主要工作为销售瓷砖，算得一个有年份的瓷砖人。

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急需学术气息平衡身心

最初，我是在学堂在线学习领导力课程，补充管理知识结构，后来发现了国际认证Online MBA课程，比较适合在职学习。把碎片时间整理成两年期的有效学习时间，非常适合我这种非管理科班出身的人系统梳理管理知识。

同时，当时身处浮躁的商业社会和市场暴力氛围，我急需要一丝学术气息平衡身心。感谢胡西子老师不倦的指引，几经咨询，我得以飞北京面试，后进入首期班学习。

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最大心得：管理即实践

进入课程学习，我不断地补充管理学的理论知识，我发现自己会不自觉地将理论与过去的实践进行对照，实践经验会反抗理论，然后融合，这是非常奇妙的过程。

MBA学习生涯多次影响本人对管理的认知，其中，以下两个影响比较重要。

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超级团队的管理超出我的意料

每次小组作业是5个同学一组，这是企业高层管理组成的团队，每一位成员都是势均力敌的对手和合作者。如何让一群优秀的人达成共识，和我面临的实际管理问题比较类似。

S公司的股东每一个都是强者，都有自己擅长的领域，重大决策的提出和实施都是不容易的事，说服和被说服均不容易，每个人的角度不同，都值得讨论。本人过去不断平衡各方力量实现决策，遇到重大利益决策，还得考虑公司政治和利益分配，有时还需要游说股东。课程让我意识到领导力是超级团队管理的法宝。

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上市公司教育影响认知

每次小组作业，不同的同学组成一个研究小组，针对一个中国上市公司解读报表，分析其外部环境和企业内部可能存在的问题，然后老师带队到该企业，让上市公司董事长或高管直接解答。整个过程不断解剖上市公司，让我印象深刻。

这样的实际案例学习和真人教学，让本人体会到管理不仅仅是理论，理论即实践。尤其是上市公司董事长亲临说法，学习华为模式的失败和成功，让本人体会到，即使是最优秀的模式，想吸收使用也是非常不易的。我在未来借鉴企业优秀管理经验时，更能注意执行的过程和影响成功的关键点。优秀模式都是不断迭代至今的，商业模式同样有其生命周期。

毕业之际，想对胡西子老师、班主任邓老师，以及各位教授和博士助教说声感谢！想对同学们说，你们真牛！我没来错地方！有实力、有思想、有资本，你们都是未来的大咖！